Great by choice !

09 Feb 2017 | Corporate & associe

 

Jim Collins et Morten T. Hansen, deux grand noms dans le monde du management se sont posés la question suivante : « pourquoi certaines entreprises prospèrent dans un environnement incertain alors que d’autres déclinent ? »

Neuf ans d’enquête sur 15 grandes entreprises leur ont permis de conclure que certaines stratégies et comportements à adopter sont la clé de la réussite et de l’excellence .

Dans leur ouvrage « Great by choice », les deux auteurs ont mis en avant 3 caractéristiques des leaders exceptionnels :

Great by Choice

 

Une discipline fanatique

 

La discipline se mesure sur la cohérence de vos actions par rapport à votre business model. Avec le temps, cet état d’esprit est compliqué à maintenir.  Au début, il y a des règles, des objectifs, des valeurs.  Le succès peut les diluer. Les leaders exceptionnels sont autodisciplinés et ont assez de volonté pour s’opposer à toute pression, à tout éloignement des valeurs fondatrices de l’entreprise.  Ils sont méthodiques et déterminés.  Ils font preuve d’un grand sang-froid. Ils ont le pouvoir de concentrer leur énergie et attention sur les éléments urgents/importants. Ils sont dotés d’une excellente vision.

 

Une création empirique

 

Steve Jobs et Steve Wozniak, en créant Apple, ont annoncé en toute humilité : « Nous voulons fabriquer un produit que nous pourrons utiliser ». Ils n’ont procédé à aucune étude de marché. Ils sont partis du terrain, du monde réel.

Dans le même ordre, ce n’est pas Tesla qui a inventé la voiture électrique, ni Facebook qui a inventé le premier réseau social.

La création empirique est le fait d’expérimenter et de tester à partir d’éléments existants afin de créer un produit/service nouveau.  L’idée est de s’appuyer sur des faits concrets, des expériences et ensuite, de les améliorer afin de les produire en grande quantité. 

 

Une paranoïa productive

 

L’environnement peut changer radicalement, du jour au lendemain.  Les leaders exceptionnels savent que les seules erreurs dont on peut apprendre sont celles auxquelles on survit.

Ils surveillent constamment les menaces potentielles, à tout moment.  Ils se préparent à affronter les problèmes imprévus.  En 1980, Steve Ballmer a rejoint l’équipe de Microsoft et à proposer à Bill Gates d’engager 17 personnes.  La réponse fut « 17 ? Mais tu veux couler la boite ! »  Ce type d’entreprise constitue d’incroyables réserves de cash car elles se préparent toujours au pire.  Elles vont même jusqu’à s’auto-cannibaliser.  L’iPad est rentré en frontal avec l’iPod mais si Apple ne l’avait pas créé, croyez-vous qu’un concurrent n’aurait pas pris le marché ?

 

Ecrit par Manon DIDIER - Junior Associate © Cabinet Lieutenant Guillaume

A propos de Lieutenant Guillaume

Le cabinet Lieutenant Guillaume est spécialisé dans l\'aide aux starters, c\'est-à-dire aux créateurs d\'entreprise dont la société n\'est pas encore constituée. Passionné, nous nous efforçons de donner accès à des formations pointues aux jeunes entrepreneurs.

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