Lean Management (Part I)

04 Jan 2018 | Corporate & associe

 

Le Lean Management a été conceptualisé par les chercheurs américains du MIT dans les années 1980 dans un livre "The machine that changed the world" suite à leurs études sur les méthodes de production du groupe Toyota.

 

Le Lean que l’on pourrait traduire de l’anglais par « dégraissé » est une méthode de management ayant pour but d’améliorer les performances d’une entreprise, un système d’organisation du travail visant à plus d’efficacité et à moins de gaspillage.

Quelques principes du Lean Management : la lutte contre le gaspillage, le « just in time », la réduction des coûts, la mise en valeur de l’activité, la participation des salariés, l’amélioration de l’environnement de travail et l’identification des défauts de l’entreprise…

 


Les nouvelles consignes du manager

 

L’une des bases du Lean Management est d’éviter le gaspillage en tout genre et de réduire les coûts de production ! C’était la théorie de Taiichi Ohno, le japonais à l’origine du "Toyota Production System".

 

Quelques chiffres pour illustrer les « 5 zéros » :

 

 


Une démarche managériale à long terme…

 

Pour pallier les défauts précédemment énoncés il n’y a pas une méthode à calquer sur chaque entreprise, le Lean Management identifie les problèmes, énonce de grands principes mais s’inscrit avant tout dans une démarche d’amélioration permanente et continue de l’entreprise. Cette idée de progrès continu se traduit en japonais par Kaizen, le progrès par petits pas. Si Rome ne s’est pas faite en un jour, votre entreprise non plus. Le Lean Management demande du temps.

 


… avec la coopération de toute l’équipe !

 

Si jusqu’ici il a été question du mode de production, c’est bien du capital humain qu’il s’agit de développer. Les collaborateurs sont au cœur du Lean Management puisque c’est leur travail et leur efficacité qui doivent être améliorés. Dans la pratique, le Lean Management vise à faire travailler ensemble toute l’entreprise et la hiérarchie, qui fait figure d’autorité, doit surtout enseigner et transmettre son expérience. Les collaborateurs doivent travailler en équipe, être autonomes et responsables. Des collaborateurs mieux formés et polyvalents seront plus flexibles en termes de fonctions/tâches au sein de votre entreprise.

 


Produire plus, plus vite et mieux mais à quel prix ?

 

Le Lean Management a montré de bons résultats chez les entreprises qui le pratiquent, aussi bien chez de grandes entreprises que chez les PME ! Elles enregistrent une plus forte compétitivité et de meilleurs résultats financiers : un meilleur rapport qualité/prix pour les clients, une meilleure activité pour les fournisseurs et un plus grand bénéfice pour l’entreprise.

Néanmoins le Lean Management n’est pas sans conséquences… Certaines critiques dénoncent notamment une obstination du chronomètre.  

 

L’essentiel est de faire preuve de mesure dans son utilisation et de prioriser la performance du management.

 

Ecrit par Axel PUENTE - Junior Associate © Cabinet Lieutenant Guillaume

Le 04/01/2018

A propos de Lieutenant Guillaume

Le cabinet Lieutenant Guillaume est spécialisé dans l\'aide aux starters, c\'est-à-dire aux créateurs d\'entreprise dont la société n\'est pas encore constituée. Passionné, nous nous efforçons de donner accès à des formations pointues aux jeunes entrepreneurs.

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