Les étapes de développement d'une entreprise

15 Feb 2018 | Corporate & associe

 

Chaque année, des millions d’entrepreneurs créent leur propre entreprise. Mais si la création est déjà perçue comme un premier challenge, nombreux sont les obstacles qui se présentent sur la route des entrepreneurs durant les années qui suivent.

 

Un parcours en plusieurs étapes

 

Comme toutes organisations, l’entreprise traverse une série d’étapes. Ces dernières s’accompagnent d’une nécessité d’accommodation aux changements de l’environnement : on parle alors d’adaptabilité de l’entreprise.

Le modèle du cycle de vie d’une start-up peut être résumé en cinq étapes décrivant les transformations au sein de l’entreprise.

La création :

La phase de création comprend l’ensemble des activités nécessaires à la création formelle de l’entreprise. Un business plan est mis en place, et l’entreprise rassemble les différentes ressources, financières, humaines, dont elle a besoin. Durant cette phase, les entrepreneurs se consacrent principalement au développement des produits et/ou services, plutôt qu’aux tâches de management.

La croissance :

Généralement, les nouvelles entreprises ne connaissent pas une forte croissance dès le départ. La phase de croissance se caractérise par une croissance de la demande pour les produits et/ou services que l’entreprise propose. La vision du fondateur se concrétise et ses valeurs deviennent les normes de l’organisation. C’est une phase cruciale, durant laquelle les compétences managériales du fondateur doivent céder aux compétences de délégations afin de suivre la croissance rapide de l’entreprise.

La maturité :

Le terme « start-up » ne s’applique plus à votre entreprise car cette dernière se trouve désormais dans une phase de croisière, avec un modèle économique établi, viable et stable. Les produits et/ou services que l’entreprise propose ont déjà atteint leur seuil de maturité. L’entreprise est rentable mais a besoin de s’adapter aux nouvelles demandes sur le marché, aux nouvelles tendances et technologies. Il est important d’éviter de stagner au risque de voir votre activité chuter. C’est là que vous allez entrer en phase de restructuration.

La restructuration :

Pour qu’une entreprise se renouvelle, les entrepreneurs doivent redéfinir les valeurs de fondation afin que ces dernières correspondent aux valeurs actualisées ainsi qu’à la demande du marché.

De cette manière, l’entreprise entre dans un nouveau cycle de vie, ce qui exige une réorganisation financière afin d’aborder une nouvelle série de phases.

Cette nouvelle dynamique peut s’appuyer sur l’une des trois démarches présentées ci-dessous :

       - Le développement de nouveaux produits ou services

       - L’entrée sur de nouveaux marchés

       - La diversification en proposant de nouveaux produits ou services adressés à une nouvelle clientèle

Le déclin :

L’entreprise entre dans cette phase si elle renonce à mettre en œuvre l’une des stratégies citées ci-dessus. Elle doit alors s’attendre à enregistrer des pertes.

 

La courbe de Gauss

 

Née au 18ème siècle, la courbe de Gauss, ou courbe en cloche, permet de représenter les différentes phases de la vie d’une start-up.

 

 

 

 Il est primordial pour les entrepreneurs soucieux de l’état de leur entreprise à moyen et long terme de pouvoir se situer dans ces différentes phases en permanence. Pour cela, il faut disposer en temps réel d’un certain nombre d’informations critiques telles que le chiffre d’affaires, la performance commerciale, etc.

L’entreprise doit faire coexister la commercialisation de produits parvenus à des stades différents de leur cycle de vie, et préparer, par l'innovation, le relais des produits approchant la phase de déclin.

 

Exemple de Steve Jobs – Apple

 

Prenons l’exemple de l’entreprise Apple.

Pendant la phase d’expansion de l’entreprise, la vision de Steve Jobs était de rendre accessible l’utilisation de l’ordinateur pour qui veut écrire, dessiner ou gérer une affaire. Et parce que sa vision était partagée par toute son équipe, Apple a alors connu une expansion rapide et incroyable.

En effet, dès que l’entreprise se retrouve en phase de maturité, elle se restructure, se renouvelle, en proposant de nouveaux produits.

 

 

 

Ecrit par Méline PUCCINI – Junior Associate © Cabinet Lieutenant Guillaume 

 Le 15/02/2018

 

 

 

 

A propos de Lieutenant Guillaume

Le cabinet Lieutenant Guillaume est spécialisé dans l\'aide aux starters, c\'est-à-dire aux créateurs d\'entreprise dont la société n\'est pas encore constituée. Passionné, nous nous efforçons de donner accès à des formations pointues aux jeunes entrepreneurs.

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