Start-up way of life

22 Jan 2018 | Corporate & associe

 

 

L'année dernière, près de 80.500 nouvelles entreprises ont vu le jour en Belgique selon les données du SPF Economie, un chiffre record. De nouvelles start-up voient le jour quotidiennement pourquoi aujourd’hui ce ne serait pas à la vôtre de naître ?

Si vous avez une idée et souhaitez la concrétiser, ou si vous avez créé votre entreprise depuis peu, cet article vous aidera à mieux comprendre les phases de développement d’une startup afin de réagir en conséquence et être prêt à toute éventualité.

 

Tout commence par une idée…

 

 Avant de vous lancer, il vous faut préparer une ébauche de business model, projeter votre idée sur le marché, voir à quelle demande votre entreprise répond et quel est la cible de votre produit/service.
Une fois le business model fait, il faut que votre idée prenne vie, qu’elle se matérialise enfin. Créez des prototypes différents les uns des autres et testez-les auprès de votre entourage et de clients potentiels. Faites des mises en situation pour tester à la fois votre entreprise et vous-même. Sélectionnez les meilleurs prototypes et modifiez-les en fonctions des résultats que vous obtenez ; c’est la méthode du « A/B testing ».

N’ayez pas peur de sortir de vos gonds et de laisser libre court à votre créativité au moment de la création des prototypes. C’est le meilleur et le dernier moment pour faire des erreurs !

Vous croyez que la première étape est finie ? Pas du tout !
N’oubliez pas que nous vivons aujourd’hui dans un monde hyperconnecté, la communication sera votre pierre angulaire. Prévoyez un budget communication et n’hésitez pas à partager votre avancée sur les réseaux et participer à des forum ou concours de start-up pour vous faire connaitre et vous créer une communauté.

Vous êtes maintenant habillés, chaussures lassés et échauffés, le compte à rebours a commencé annonçant le début de la course. Voilà qu’arrive la phase de lancement de votre start-up.

 

3,2,1 Partez !

 

Tout nouveau projet nécessite un financement plus ou moins important selon le produit ou service proposé. Le conseil que l’on a à vous donner est d’éviter de vous endetter. Utilisez vos propres ressources si vous arrivez à générer des revenus dès le début et privilégiez le « bootstrapping ». Faites appel à des investisseurs extérieurs, des « business angel ».

On est d’accord, ce n’est pas une mince affaire mais c’est sans l’ombre d’un doute le meilleur moyen de disposer d’un minimum de liberté financière.

Pendant cette phase il vous faudra réaliser le plus de ventes possibles et avoir un retour sur investissement en déboursant le moins possible. Essayer donc d’économiser de l’argent au maximum.

 

 Une fois arrivés là vous devez comme en pleine course avoir trouvé le bon rythme et les bons gestes à adopter pour arriver à la ligne d’arrivée. Vous n’êtes pas à court de souffle, l’objectif maintenant est d’atteindre vos objectifs et de gagner cette course.

 

Passer au niveau supérieur

 

Votre entreprise tout comme un enfant, évolue. Elle grandit et a besoin de s’adapter aux nouvelles demandes sur le marché, aux nouvelles tendances et technologies. Evitez de stagner ! au risque de voir votre activité chuter.  

Une fois que vous commencez à devenir stable il faut vous concentrer sur le développement de votre entreprise.
Standardisez vos processus afin de gagner du temps. Vous pouvez accélérer votre développement et participer à des crowdfunding et autres levées de fonds.
Investissez dans des solutions vous permettant d’améliorer votre produit ou service.

 

Et ensuite ?

 

Le terme « startup » ne s’applique plus à votre entreprise lorsque vous avez un modèle économique établi, viable et stable. Vous devenez donc une entreprise en croissance avec de nouveaux besoins et de nouveaux objectifs. Allez conquérir de nouveaux marchés, diversifiez votre offre de produits. Que cette idée ne vous effraye pas mais vous pouvez même penser à vendre votre entreprise et en racheter une autre.

 

Vous êtes seul maître de votre destin et vous en savez maintenant plus sur le lancement d’une start-up, que comptez-vous faire à présent ?

 

 

Ecrit par Sebastien Lory - Junior Associate © Cabinet Lieutenant Guillaume

22 Janvier 2018

A propos de Lieutenant Guillaume

Le cabinet Lieutenant Guillaume est spécialisé dans l\'aide aux starters, c\'est-à-dire aux créateurs d\'entreprise dont la société n\'est pas encore constituée. Passionné, nous nous efforçons de donner accès à des formations pointues aux jeunes entrepreneurs.

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